2. Executive Integration (12 Wochen) - "Ich will Klarheit nicht verlieren, sondern stabil halten."
Klarheit erreichen ist leicht. Sie zu halten ist die eigentliche Arbeit.
Viele Unternehmer erleben Klarheit. Nach einem Gespräch. Einer Auszeit. Einer starken Erfahrung. Und verlieren sie wieder. Nicht, weil sie schwach sind. Sondern weil der Alltag stärker zieht als jede Erkenntnis. Meetings. Verantwortung. Tempo. Entscheidungen. Klarheit zerfällt nicht spektakulär – sie erodiert leise. Genau hier setzt die Executive Integration an.
Worum es in der Executive Integration wirklich geht:
Die Executive Integration ist keine Experience. Und kein klassisches Coaching-Programm. Sie ist die konsequente Stabilisierung von Klarheit im Alltag.
Nach einer GipfelHero® Experience oder Intervention weißt du:
- was du ändern musst
- welche Entscheidungen anstehen
- wo du dich selbst blockiert hast
- was du beenden, neu ausrichten oder führen musst
Die Executive Integration sorgt dafür, dass diese Klarheit nicht wieder verloren geht.
Wie wir arbeiten (ohne Bullshit):
Über 12 Wochen begleite ich dich online 1:1 bei der Umsetzung deiner Klarheit in deinem realen Führungsalltag:
- Entscheidungen treffen, statt sie zu vertagen
- Fokus halten, wenn Druck steigt
- Priorisieren, wenn alles gleichzeitig wichtig erscheint
- ruhig führen, wenn andere unruhig werden
Nicht durch Motivation.
Nicht durch Theorie.
Sondern durch strukturierte Umsetzung unter echten Bedingungen.
Für wen dieses Format gedacht ist:
Die Executive Integration ist bewusst selektiv.
Sie ist für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte,
- die Verantwortung tragen
- die Klarheit bereits erkannt haben
- und sicherstellen wollen, dass sie nicht wieder zerfällt
Wenn du willst, dass dein nächster Gipfel nicht nur erreicht, sondern gehalten wird, ist das der logische nächste Schritt.
3. Zusammenarbeit mit Unternehmen & Führungsteams
Wenn F ührung unter Druck zum entscheidenden Faktor wird.
Arbeit mit:
- Geschäftsführern & Vorständen
- Führungsteams
- Organisationen in Wachstum, Veränderung oder Krise
Führung, wenn Druck real wird
Neben der Arbeit mit Unternehmern im 1:1 und in kleinen Gruppen arbeite ich auch mit Unternehmen, Vorständen und Führungsteams, wenn Führung unter Druck zum entscheidenden Faktor wird.
Hier geht es nicht um Persönlichkeitsentwicklung im klassischen Sinn. Sondern um Handlungsfähigkeit, wenn Verantwortung, Tempo und Komplexität steigen.
Wo Führung wirklich sichtbar wird
Führung zeigt sich nicht im Leitbild. Sondern in Momenten, in denen entschieden werden muss:
- unter Zeitdruck
- mit unvollständigen Informationen
- mit Konsequenzen für Menschen und Ergebnisse
Genau dort setze ich an.
Nicht theoretisch.
Nicht am Whiteboard.
Sondern nah an der Realität von Führung.
Was meine Arbeit mit Unternehmen auszeichnet:
Meine Arbeit verbindet drei Dinge, die selten zusammenkommen:
- reale Erfahrung aus Führung und Einsätzen unter Extrembedingungen
- klare Entscheidungslogik statt endloser Modelle
- praxisnahe Formate, die Wirkung zeigen – nicht nur Zustimmung erzeugen
Es geht nicht darum, Führung „schöner“ zu machen.
Sondern klarer.
Formate für Unternehmen & Führungskreise
Die Zusammenarbeit erfolgt je nach Zielsetzung in unterschiedlichen Formaten:
- Keynotes für Unternehmen & Führungskreise
Klar. Realitätsnah. Orientierung in Zeiten von Druck und Unsicherheit.
Keine Motivationsreden – sondern Einordnung und Richtung.
- Executive Leadership Sessions (Top-Level / 1. Ebene)
Arbeit mit Geschäftsführern, Vorständen und Schlüsselpersonen.
Fokus: innere Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und Präsenz unter Verantwortung.
- Praxisnahe Trainings & Workshops
Führungssituationen unter realistischen Bedingungen.
Nicht simuliert im Seminarraum, sondern erlebbar und reflektiert.
Alle Inhalte werden individuell auf Organisation, Branche und aktuelle Situation abgestimmt. Kein Standardprogramm. Keine Schablonen.
Worum es dabei wirklich geht
Unternehmen scheitern selten an Strategien. Sie scheitern an unklarer Führung.
Wenn Klarheit fehlt:
- verzögern sich Entscheidungen
- wird Kommunikation unsauber
- wird Verantwortung weitergereicht
Die Arbeit mit Führungsteams setzt genau dort an. Nicht an Methoden. Sondern an Haltung, innerer Ordnung und Führung unter Verantwortung.